Unsere Mission
Viele Einrichtungen im Gesundheitswesen benötigen vor dem Hintergrund der aktuellen wirtschaftlichen Lage Unterstützung und Beratung in der Geschäftsführung, um in den vielschichtigen Geschäftsfeldern, die ein Krankenhausbetrieb mit sich bringt, zeitgemäße Managementstrukturen aufzubauen. Diese Managementstrukturen haben die Aufgabe das Versorgungskonzept zu optimieren und die notwendigen Leistungsstrukturen zu etablieren. Hierbei gilt es eine gute Balance zwischen hoher medizinischer Qualität und Wirtschaftlichkeit herzustellen.
Häufig gehen rückläufige oder stagnierende Patientenzahlen mit negativen Jahresergebnissen einher. In anderen Fällen sind Kostenprobleme oder beides ursächlich. Das Fehlen von Wissen und Mut bezüglich einer Neuausrichtung der Leistungsstrukturen, einer Optimierung von Prozessabläufen und von Spezialisten-Know-How, wie sie häufig in Konzernbereichen größerer Krankenhäuser / -ketten vorgehalten werden, sind hierfür ursächlich.
Die medcura GmbH mit Ihren handelnden Personen wird Ihnen bei Ihren Umstrukturierungen eine wertvolle Unterstützung sein. Aufgrund jahrelanger Erfahrungen in Führungsfunktionen bei privaten Klinikbetreibern und mit kommunalen Trägern und deren Besonderheiten, sehen wir uns in der Lage, der allgemeinen schwierigen Situation im Gesundheitswesen mit der sich immer weiter öffnenden Schere zwischen Kostensteigerungen und Erlösproblemen durch Kompetenz entgegenzutreten.
Ziel ist es, durch einen gezielten Maßnahmenplan ein verbessertes Betriebsergebnis zu erreichen. Dies gelingt, wenn auf Basis einer sehr guten medizinischen Ergebnisqualität, vor allem die Mitarbeiter, aber auch der Träger bzw. die Gesellschaftsvertreter und natürlich die Bevölkerung der Versorgungsregion entsprechend mitgenommen werden können.
Hohe medizinische Leistungsfähigkeit, hohe Mitarbeiteridentifikation, hohe Mitarbeiterbindung, sowie Wirtschaftlichkeit gehören zusammen.
Leistungen
Im Geschäftsbereich Beratung der medcura bieten wir Ihnen Einzelprojekte oder Paketlösungen zusammengehöriger Themenkomplexe an, die im Rahmen eines professionellen Krankenhausprojektmanagements erarbeitet und umgesetzt werden.
- medizinische Strategien, Versorgungsstrukturen und Konzepte
- Stationäre & ambulante Leistungsstrukturen; MVZ & ASV
- Erlösmanagement & Erlössicherung; DRG & PEPP
- Medizincontrolling & Patientenmanagement
- Budgetverhandlungen
- Controlling, Berichtswesen, Kosten- und Leistungsrechnung
- Struktur- & Prozessoptimierung
- Qualitäts- & Risikomanagement
- Personalbedarfsplanung & Personalorganisation
- Nichtmedizinische Dienstleistungen
- Einkauf und Warenwirtschaft
- Medizintechnik
-
Bau- und Projektmanagement (Neubau, Sanierung etc.)
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